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人力资源 - 薪资制度

    公司根据经营业绩,推动预算管理,对有能力有贡献的员工进行调薪,对他们的给力工作进行激劢加薪;按照地方劳动部门的调薪政策,结合地方物价水准、工资水平和员工个人在工作中的表现在一部分员工中进行调薪加薪;依职务和个人能力的资格等级差别的薪资管理和依职务的重要性、工作难易度的职务差别薪资管理相结合,让员工保持积极向上的心态,让工作努力和付出得到相对公平的待遇。

    除了工资制度,合理而又激励的奖金制度是公司要采取的一项重要举措。如根据公司业绩预算、公司高层会议研究发放年中红利和年终奖,符合现行多数有作为的公司的一个做法,留住人才,关心人才,重用人才。此外随公司成长,公司还会考量其他公司的优秀做法,为员工考虑依当期绩效状况的增发部门业绩奖金,为获得申请专利的员工设置核发专利权奖,对突出改善成效或公司专项实绩的个人或者团队设置公司专项奖;对公司重大贡献评比优胜者设置领导人奖等。这些奖励和灵活的激劢机制的举措是公司制度设计的一个努力方向。

    公司根据经营实绩结合地方政策的激励性给薪休假制度(年休假、丧假、婚假及产假等)、其他福利性报酬或补助或团体活动组织与资助(节日礼金、生日赠品、组织旅游及其他出行活动)

 

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